M04_05_Management d'équipe - Niveau II
Renforcer ses compétences au service du collectif de l'entreprise
Formation créée le 04/01/2023. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectif : vous accompagner dans le développement de vos compétences managériales en bénéficiant d’outils pratiques et opérationnels, partagés par un consultant formateur expert. La formation alterne les apports théoriques (neurosciences, vidéos..) et les tests, ateliers pratiques, mises en situations et échanges de bonnes pratiques entre pairs.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et les responsabilités du manager – renforcer son positionnement auprès de ses équipes de travail
- Acquérir une vision opérationnelle de la fonction managériale et organiser les activités sur un mode structuré
- Renforcer ses pratiques managériales et mesurer l’impact de son style de management et identifier les types de leadership
- Gagner en aisance technique et relationnelle dans la conduite de ses équipes et savoir fédérer pour renforcer la cohésion d’équipe
- Se doter d’outils pour développer ses compétences managériales et celles de ses collaborateurs
- S'inscrire dans une démarche de progrès et veiller au maintien de la Qualité de Vie au Travail
Profil des bénéficiaires
- Dirigeant(e)s de TPE, PME, d’Associations
- Directeurs d’agences, de services, multisites
- Managers de proximité ayant une expérience dans un rôle d'encadrement et une bonne maîtrise des connaissances et techniques du domaine d'activité dont il a la responsabilité
- Manager une équipe, avoir le désir de faire progresser son équipe
Contenu de la formation
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Renforcer son rôle de manager dans la structure
- Atelier pratique : Apprendre à mieux se connaître par l’entretien de découverte et l’outil MOOO
- QCM : Où en suis-je coté management - Niveau 2 ?
- Test : Auto-évaluation – l’indice de maturité managériale (IMM)
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Introduction : Prise en compte du contexte économique et de son impact sur les organisations
- Le modèle de compétitivité prix et hors prix – l’impact sur les organisations et le management
- Atelier pratique : identifier le modèle de compétitivité correspondant à son entreprise
- Management et stratégie – des profils d’entreprises - quelle option privilégier ?
- L’organisation agile : comment l’adapter à son entreprise (son activité)
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Recrutement et intégration la nouvelle donne
- Apport vidéo : La transformation des métiers
- Les nouvelles aspirations des salariés et les actions pour y faire face
- Techniques et outils à maîtriser du recrutement à l’intégration : le recrutement par indices (apport vidéo)
- Atelier pratique : recruter pour détecter les talents et les potentiels – mise en situation jeux de rôles
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Les dérives managériales et les orientations possibles - coin des neurosciences
- Les archaïsmes managériaux et les folies du pouvoir
- Les dérives managériales et leurs conséquences sur l’engagement et les RPS (Risques psycho sociaux)
- Test : les drivers qui conditionnent nos comportements
- L’intelligence émotionnelle : ses composantes et les clés de la confiance en soi
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Les enjeux du bien-être au travail
- La motivation clef de la performance économique et sociale
- Le management bienveillant : l’équilibre entre harmonie et fermeté
- Atelier pratique : transformer les tensions en nouveau contrat moral d’engagement
- Le baromètre de la QVT
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Animer son équipe – les comportements adaptés
- Test : Auto-diagnostique du style de management
- Les styles de management et le leadership situationnel – identifier les modes de fonctionnement pour une collaboration synchrone
- Atelier pratique : mises en situation des styles de management et ses éléments de langage. Niveau 2. 4 situations concrètes. Apport vidéo et retour d’expériences
- L’Empowerment : intégrer le degré d’autonomie de ses collaborateurs en appui des compétences et de la motivation
- Atelier pratique : mise en situation : l’auto-évaluation et l’évaluation des compétences
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Le pilotage des activités à l’accompagnement au changement
- Atelier pratique : Les 4 temps du management : organiser et structurer son temps avec ses équipes. Construire son organisation managériale selon les objectifs de l’entreprise
- Le management par objectifs – les entretiens annuels d’évaluation et les objectifs contributifs et collaboratifs
- Atelier pratique : le management par projet : construire ensemble les bases d’une action à mener en mode projet (management participatif) pour accompagner le changement
- Les outils du digital au service du management collaboratif
- Atelier pratique : le retour d’expérience et le feed back – valoriser pour encourager la performance économique et sociale de l’entreprise
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Conclusion
- Plan de progrès : les priorités d’actions à mettre en place pour chaque participant
- Tour de table : retour d’expérience sur les 3 jours de formation
Nos formateurs, qui sont également des consultants expérimentés, réalisent leurs missions dans des environnements professionnels variés. Chacun d'eux s'applique à préparer et animer nos formations dans le respect de nos principes d'intervention : • La co-construction permanente et l’approche participative • Le développement et l’évolution des méthodes et contenus de formation : notre organisme consacre près de 10% de son CA annuel en recherche et développement. Dans ce cadre nous collaborons avec le monde universitaire pour enrichir nos travaux. • Une expérience pluridisciplinaire : stratégie, organisation, ressources humaines • L’utilisation de méthodes communes pour sécuriser les formations
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation